受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶活动服务管理，连续不断不断提高活动投资回报效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强人身安全性危害性风险防范，人身安全性文明卫生施工作业再上架踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行的品牌方式，市政工程高质量进步骤不断提高致力于質量操作上班的梦想，厂家不间断改进方案什么質量操作服务保障安全体系，不息不息的精炼質量价值观和工人布局基本素质，进十步增加车间質量操作和产品效率，厂家質量操作的水平稳步发展不息提生。更是做好内外部复审辅导，有服务保障了操作服务保障安全体系不间断可行操作和不息不息的改进方案什么。第二是加上大项目建筑项目質量环节监督操控和铺设策划人操作，服务保障了年度質量的梦想的做到。三是专门针对铺设困惑、工艺和質量操控困惑做好研发，为不息提生项目建筑项目質量、缩短铺设進度作为了强大支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇于探索担任，提升业务机关作风建设上级领导一员要更进步骤一个脚印激发信念感和法律归属感，严以律己，依规治企，努力想事实、做投资决策从工厂的现实出发考虑，从员工着想的事实学起，勇敢尽快法律重任，勇敢不畏对立点。要更进步骤一个脚印践行敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神实质，相对于明确的个人制定目标、要面对的对立点，各部班子一员要据职责权限明确分工，安排定立情况报告的具体措施和进度表计划怎么写，逐行网络节点推广，有效确保个人制定目标和作业的安全到位。二、解放汽车思想意识，抢抓商机，并且扩宽专业市场新研究方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队中，贯彻落实监督制度，增加管理制度質量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务于，严格规范把控，增强控制依据要重新将工程建设设定方法归入设定方法上班的重中之重，做出服务管理控管培训到账、设定方法设定到账。一个是搞好工程建设的策化。工司密切相关监管部门要培训工程建设部去延期策化，为组织协调工程建设要求网络资源、担保工程建设顺利完成进度、构建制定目标完成指标提供了维持和服务管理控管。二要搞好很安全管理性高的防护及产品质量控管。坚实践行很安全管理性高的防护问题法律意识，搞好很安全管理性高的防护培训、很安全管理性高的防护体检和很安全管理性高的防护技術交底等一项措施的全面严格执行严格执行，做出鉴别问题、设定问题、消失问题。