这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
因为改善健康卫生员的治理系统能力，特别根据操作时间间隔短、治理系统經驗比较少的在职员工，健康卫生治理系统科加强组织领导制定了《危大建筑项目健康卫生检测明细表（试点版）》，标出了危险品牌、全面简述、标淮标准、正确无误行为及相同图片搜索，把健康卫生检测明细表发送至每个人名健康卫生员的身上，有用的解決了大家治理系统經驗欠缺的困难，用健康卫生员的情况说：这点明细表图文消息紧密结合的太ＯＫ了，比单看正确的记忆英语和检测的实际效果强多了。8月份是危大品牌自查自纠治理环境月，分集团机构顺利通过侧重点排查品牌具体步骤风险方法办公、抓实方案怎么写交底和初步内容办公竣工验收俩个环节的风险方法办公预防措施，加强了危大品牌风险方法办公的多角度化成度，使品牌危大品牌方法办公更为严密原则。（八分集团机构）