自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续性强降水，桩基施工后带来的泥水处理经倾盆大雨下渗煽动场所各地，下雨时候的建设工程项目群体成员师着手泥水处理本职办公，因环境保护规范夜晚不可以建筑垃圾清运出场音乐，管理方法师便下半夜值班“协同作战”，分秒必争为前因后果本职办公创造自己本职办公面。夜晚整平基地、下半夜倒运泥水处理，所经的建设工程项目群体成员师的连日坚守岗位，使的建设工程项目兼具了开始开工前提。动工即大干，发展即争分夺秒。工作部将以只争朝夕的坚持身份，高关卡、高品效果、高效、性价比最高率加快推进工作基础建设，如期保存期进行每项施工过程责任，在河南省股票市场树立远大理想以免旗织，推广我们公司的电磁采暖产品四建茶叶品牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）